9月18日,2015中国 (绵阳)国际先进设备制造业大会上,北京航空航天大学自动化科学与电气工程学院教授张霖带给一个全新的概念云生产。 工业4.0、再行工业化、未来工业计划、中国生产2025近年来,各个国家争相明确提出了一系列全新的概念和设想,但其中的精髓只有一个,那就是要减缓传统工业的转型升级。
而云生产,不只专心于生产本身的转型升级,堪称要打造出一种模式和平台,统合现有的工业生产体系,还包括原料、设计、加工和物流等等。 A、推展云技术 倒逼加快社会分工 传统条件下,由于信息无法分享,再加大自然条件的隔绝,各个领域,还包括制造业本身的各个环节孤立无援,造成社会资源经常出现很大的浪费。 张霖荐了一个他刚遇上的现实案例:天津一家大型汽车模具企业,不具备强劲的研发设计能力,其中仅有设计员就有上千人,办公场所占到了整整两层楼。
但很多时候,员工的工作负荷并没满,但又无法裁掉,因为旺季一来,又忙不过来。怎么才能让闲人整天一起? 何以王昭君?有云生产。在张霖显然,解决问题传统制造业上述困境的唯一办法,就是运用现代云技术,创建一个信息分享平台,把全国乃至全球的制造业企业,以及上下游链条全部统合一起。这样,如果A企业的工人或研发人员闲下来了,就可以为B企业生产或设计,闲置的资源被有效地利用一起。
张霖指出,这种思路类似于现在的优步平台,其仅次于的功能就是统合了社会资源,同时可以倒逼加快社会分工,提高专业化水平,增进制造业的转型升级。 B、建极大云朵国企能拒绝接受吗? 中国的制造业像一个纺锤,中间大两头小;现在我们希望让它变为中间小两头大的哑铃;未来,则有可能是一个网格,每个企业只是网上的一个节点,专业化更加强劲,做到小而精。张霖说道,相对于传统制造业,云生产趁此机会构建统合,然后再行倒逼分工。
以长虹为事例,目前,长虹集团既有研发,又有生产和营销,未来,只必须专心其中最擅长于的一个环节就可以了,比如生产;其余环节,可以通过云平台,找寻全球全国最先进设备的伙伴展开合作,比如可以用于海尔的研发团队,海尔也可以用于长虹的生产工人。 第一步是创建一个平台。
要把全国数以百万计的制造业企业,以及涉及的环节统合一起,意味着从资金来看,估算就必须数以百亿计。 更加无以的是终端云端。张霖指出,云生产不会对现有的企业构架构成颠覆性的冲击,人员的分流,机制的重构,观念的改变,这都必须几年,甚至几十年漫长的时间。
私人企业也许较为容易接受,但是国有企业,特别是在是大型国企是很难拒绝接受的。这也是云生产产业仅次于的障碍所在。
目前,广东佛山正在前进一项取名为百企登云的计划,在政府推展下,100家龙头企业首度登云,进而造就一万家设施企业登云。张霖指出,绵阳科技城也应当作出适当的行径。
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